Scrum团队最强的能力是他们（）

Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解，两个团队该如何做（） Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么做（） 一家公司过渡到敏捷实践，一个集中办公的团队采用scrum方法，scrum主管安排召开每日sprint会议，并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是，出勤率很低，scrum主管应该怎么做？（） 一家公司过度到敏捷实践，一个集中办公的团队采用scrum方法，scrum主管支持召开每日立会，并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话，但是，出勤率很低，scrum主管应该怎么做（） 敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（） 敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会议上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做（） Rachel作为Scrum主管正向团队成员解释敏捷情商，那么要求高敏捷情商的原因是（） 如果Scrum日会时，某个团队成员总是迟到，团队应该做的第一件事通常是？（） 当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是（） 由于技术能力差距和个性差异，一个敏捷团队的两名成员发生冲突，你允许团队自我调整；然而，冲突继续并对团队士气和绩效产生负面影响。Scrum主管下一步应该怎么做（） 团队成员的角色是根据个人的（ ? ）、（ ? ）和（ ? ）而逐渐培养成的，不同的团队成员具有不同性格特征和能力，他们所具备的能力能为团队的发展做出不同的贡献。（ ? ? ） 在一个刚引入Scrum的新团队中，两个团队成员私下对话扰乱了每日站会，SM应该怎么做（） 综合能力最强的盈利能力指标是（ ） 在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做（） 再生能力最强的是（）。 磺化能力最强的是（）。 再生能力最强的是 吞噬能力最强的是 在规划迭代时,Scrum中的某个角色会按工作项优先级从高到低进行需求讲解和澄清,以便Scrum团队能够理解每个需求并进行估算,这个角色是下面哪一项？O（） 在一个快速发展的项目上，团队正忙着追赶需求上的变更，这导致缺陷率不断上升。Scrum大师应该指导团队做什么（）