在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做（）

在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要两周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（） 在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要2周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做（） 下列哪一个不是每个团队成员在每天的Scrum会议上要回答的关键问题 你作为NICO公司的员工，在项目团队中担任程序管理的角色，你们团队的项目正处于项目的计划阶段，该项目的解决方案将有2个发布版本。项目团队允许将版本1的反馈加入到版本2的需求中去。但是，团队的发布管理角色突然通知你，现在由于操作上的约束，该产品只能被发布一次，这次改动会给项目带来哪些风险（） 在一次评审会议上，敏捷项目团队意识到，在约定期限内将不能按时完成全面发布待办列表事宜。团队应该怎么做？（） 在回顾会上，燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到是一名经验不足的软件工程师导致了团队速度的下降。项目团队应该如何解决这个问题（） 敏捷项目团队决定采用使用中的才是过程。这一决定在那一次会议上产生的（） 在每日站立会议上，轮到汉克作分享：他首先回顾了自己自上一次会议后学到的内容，接着讲述了在下一次会议前计划学到的内容，最后用15分钟详细地闲谈了自己遇到的技术障碍。汉克如何影响了敏捷团队的进度？（） 在一次评审会议上，敏捷项目团队意识到在约定期限内将不能按时完成全部发布待办列表事宜。团队应该怎么做（） Scrum的Scrum会议是（） 项目团队在交付产品增量时遇到困难,项目经理安排一次回顾总结会议以找出差错。谁应该参加这次会议？（） 敏捷项目团队决定采用使用中的测试过程，这一决定在哪一次会议上产生的（） 在一次迭代规划会上，识别到新的风险。敏捷管理专业人士应该怎么做？（） 开发团队在一个sprint期间识别到重大技术债务时应该怎么做（） 一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与（） 敏捷教练注意到在每日Scrum会议上两个团队成员之间反复出现摩擦。下一步应该是（） 敏捷项目团队决定采用某个测试过程。这一决定是在哪一次会议上产生的（） 在项目的Sprint回顾会后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有效。Scrum主管应该怎么做？（） 一家公司过渡到敏捷实践，一个集中办公的团队采用scrum方法，scrum主管安排召开每日sprint会议，并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是，出勤率很低，scrum主管应该怎么做？（） 发现一个新技术项目中的复杂问题后，项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议识别可能的原因。项目经理使用什么技术？ （　）