在制定项目进度计划过程中， （） 可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是一种结合了确定性与随机性的一种方法。

在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？（） 可能影响制定进度计划过程的组织过程资产包括（） 项目二级进度计划：按项目制订的进度计划，用于建设单位和业主项目部对工程项目实施过程中的进度管控（） 对于一个良好计划过的项目，项目进度是（） 受制定进度计划过程影响的知识领域，不包括（） 可能影响制定进度计划过程的事业环境因素包括（） 在编制项目计划过程中，应该由谁估算活动的持续时间？（） 在制定项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布形态，那么最常用的技术是（）。 项目质量计划应在项目管理策划过程中编制。（　　）（GB/T 50326—2017《建筑工程项目管理规范》10.2.1） 在编制项目计划过程中，应该由谁来估算活动持续时间（） ● 在项目计划制定过程中，项目制约因素可能是__（54）__（） 进度计划系统的结构分析过程中对项目进行工作编码时，应考虑（ ）。 进度计划系统的结构分析过程中对项目进行工作编码时，应考虑()。 制定计划过程中,社工会向案主提供( )。 接受委托后天内根据项目总体进度计划和项目实际情况制定可研进度计划（） 安排项目资源进度是在各种可得资源的数量不变的情况下制定（）进度计划。 在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该根据被制定：（） 进度网络分析技术中的一种方法是 （） ，它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。 编制工程项目投资计划过程中最重要的步骤是(  )。 编制工程项目费用计划过程中最重要的步骤是( )。