接受委托后天内根据项目总体进度计划和项目实际情况制定可研进度计划（）

如果项目经理希望汇报项目计划结果的实际情况，他将使用（） 项目采购单位或项目采购单位委托的招标代理机构要根据以往经验和实际情况合理确定投标文件的编制时间（） 项目总体进度计划应由（　　）后实施。 从（）来分,项目进度计划可分为总体进度计划与分区进度计划 是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成（） 项目总进度计划经项目经理审核后，（）天内报项目经理审批 （）显示了计划和实际的项目进度信息。 各项目应根据业主下达的施工生产计划，结合项目实际情况，按月制定施工产值计划，该产值计划作为上级单位确定项目当月（）的参考依据 各项目应根据业主下达的施工生产计划，结合项目实际情况，按月制定施工产值计划，该产值计划作为上级单位确定项目当月（）的参考依据 项目月进度计划编制完成后，（）天内报项目总工审核 施工项目安全管理计划应遵循原则，是指施工项目安全计划的目标和方案应尊重实际情况，坚持实（） 项目总进度计划编制完成后，（）天内报项目经理审核 根据项目的实际情况组建评标委员会（） 根据政府、企业采购需要或项目实施进度要求制定项目招标采购总体计划，明确招标采购（）。 按进度计划编制的深度分类。主要有项目进度总体规划、（）、项目子系统进度计划、项目子系统下的单项、单位工程进度计划 ● 项目总体进度计划应由 （53） 后实施。（53） 发包人的总体控制性进度计划主要包括工程项目建设总进度计划和（）。 在《工装及设备导入管理办法》中，（）批准后，由项目负责人根据实际情况拟定项目的展开计划 项目公司应定期召开专项会议，梳理重难点项目，制定针对性解决措施。并明确责任人，对计划逐一销项。当进度计划出现滞后时，应根据实际情况，重新编制新的验收计划（） 项目部组建完成天后完成任务表编制，项目部进场后天内完成实施计划相关表格编制（）