范围管理，是为了实现项目目标，保证项目只包括必要的工作而进行的项目范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制的管理过程。

（　　）应明确项目范围，协调项目相关方期望，优化项目目标，为实现项目目标进行项目管理策划与项目管理配套策划。（GB/T 50326—2017《建设工程项目管理规范》3.3.3） 工程项目控制是指（）为实现项目目标，通过有效地监督手段及项目（d）的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。 编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（　　）。 环境保护管理计划保证实现项目施工（）目标的管理计划。 实现工程项目目标的基本前提是保证项目的（） 项目管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程（） 保证项目根本目标实现的重要手段是（） 项目目标动态控制的工作程序包括:①项目目标的动态控制的准备工作;②在项目实施过程中项目目标的动态控制;③如有必要,进行项目目标的调整。它们的次序是（） 项目绩效管理中，发起人与项目经理达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议，该工作属于_的工作内容。 （） 项目目标动态控制的工作程序包括:①项目目标的动态控制的准备工作;②在项目实施过程中项目目标的动态控制;③如有必要,进行项目目标的调整。它们的次序是(  )。 项目实施总控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标圆满实现。 施工项目目标管理是为实现项目全过程目标和计划中确定的管理目标实施的管理，主要包括项目质量管理、进度管理、成本管理和环境保护管理。() 确保完成工程项目的全部必要工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的（） 项目的投资目标能否得以实现与设计密切相关，设计方项目管理的目标包括（）。 组织级项目管理是一种包括项目管理、大型项目管理、项目组合管理的系统的管理体系，其最终目标是帮助企业实现 （ ） 。 对团队成员的（）是保证项目按进度计划和工作质量标准完成工作任务的重要途径，是保证项目目标实现的有效手段 某施工单位为了保证项目目标的实现，项目经理进行了以下工作，其中属于项目目标事前控制的内容有（） 项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程，它主要涉及（　）的管理”。 项目范围管理指的是保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及( )的管理。 从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是（），汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现