对团队成员的（）是保证项目按进度计划和工作质量标准完成工作任务的重要途径，是保证项目目标实现的有效手段

制定项目的工期计划，质量标准计划和成本计划．是按（）分类的计划内容。 制定项目的工期计划.质量标准计划和成本计划，是按分类的计划内容（） 对项目团队成员(  )的考核是为了促使成员尽量降低费用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作。 对项目团队成员（　　）的考核是为了促使成员尽量降低费甩支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作。 对项目团队成员（　　）的考核，目的是为团队工作任务的完成提供保障。 对项目团队成员()的考核目的是为团队工作任务的完成提供保障，同时保证团队良好的精神面貌与工作热情，促进团队精神的形成。 项目经理的职责包括建立项目团队、制定项目计划、指导团队工作的开展，控制项目进度、质量等。 确定的、统一的项目质量标准时保证项目按客户需求交付的（）和（）。 对项目团队成员(  )的考核，目的是为团队工作任务的完成提供保障。 将建设项目的目标(如投资、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资、计划进度和质量标准等)。这属于建设项目目标动态控制的( )。 项目管理的目的是确保项目的成功,即保证项目在限定工期内按（）和预定的质量标准完工。 在项目执行期间，一位髙绩效团队成员离职。在此损失之后，进行了计划的质量审计,表明工作产品质量标准未达到。项目经理下一步应该怎么做？（） （）主要考核成员在规定的时间内完成工作任务的情况，考核主要目的是为了保证项目进度计划顺利完成 项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（） 项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用什么（） 项目质量保证计划是项目质量管理中致力于对确保项目（）和（）达到质量要求而提供信任的工作计划。 普通木门窗质量标准的保证项目有（）。 普通木门窗质量标准的保证项目有（） 由于工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，人为降低施工质量标准。这个属于（ ）。 项目团队成员在哪个过程组分析衡量项目所完成的工作？（）