工程项目控制是指（）为实现项目目标，通过有效地监督手段及项目（d）的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。

建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。下列理解正确的是（） 建设工程项目质量目标的确定和实现过程，需要系统有效地应用( )的基本原理和方法。 建设工程项目管理目标控制是通过项目策划和项目控制得以实现的，其中“项目策划”指的是目标控制前的一系列（） 提高工程质量的必要手段及实现工程项目投资目标和进度目标的前提是（） 为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（）。 为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（） 为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）。 建设工程项目的信息管理是通过对()的管理,使项目的信息能方便和有效地获取 建设工程项目的质量控制，需要系统有效地应用( )和质量控制的基本原理、方法，通过各参与方的质量责任和职能活动的实施，达到质量目标的实现。 建设工程项目目标事前控制是指 建设工程项目目标事前控制是指（ ）。 建设工程项目目标事前控制是指（）   工程项目管理的含义是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 为了有效地控制工程造价，应将工程造价管理的重点放在工程项目的（ ）阶段。 为了有效地控制工程造价，应将工程造价管理的重点放在工程项目的（   ）阶段。 为了有效地控制工程造价，应将工程造价管理的重点放在工程项目的（）阶段 为了有效地控制工程造价，应将工程造价管理的重点放在工程项目的（ ）阶段。 WBS 是通过控制划分工程项目单元的（）目标来达到控制整个工程项目的目的 为了有效地控制工程造价，应将工程造价管理的重点放在工程项目的（   ）阶段。 建设工程项目管理的内涵是:(      ),通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。