商品流通企业的战略分析包括外部宏观环境分析，行业竞争环境分析和内部环境分析。其中，外部宏观环境分析的内容包括()。

商品流通企业战略发展方向包括（） 商品流通企业战略的特点不包括()。 商品流通企业战略的特点包括（）等 商品流通企业战略分析是在确定了（）的基础上，对商品流通企业的战略环境进行分析、评价，预测环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。 商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映，又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。这是指商品流通企业战略的（）特征。 商品流通企业战略目标分类中，属于商品流通企业基本目标的是（） 商品流通企业战略管理过程的阶段，包括()。 商品流通企业的战略是以企业的全局作为对象，根据商品流通企业总体发展的需要制定的，这体现商品流通企业战略的（）特点 商品流通企业战略目标中的市场目标包括（） 商品流通企业战略实施的方式有（） 商品流通企业战略，是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的()。 商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的（）。 商品流通企业资源分析过程包括()。 商品流通企业对环境保护的贡献、支持社会福利事业和地区建设活动，属于商品流通企业战略目标的（） 商品流通企业战略的全局性是指（ ）。 商品流通企业战略的抗争性是指()。 商品流通企业战略的全局性是指（） 商品流通企业战略实施可以采取的模式有（） 在企业外部环境分析中，宏观环境分析的内容包括( )。 在企业外部环境分析中，宏观环境分析的内容包括（ ）。