对跨越多个企业的流程进行分析、调整或重新设计，在提升单个企业利益的同时，更注重实现群体利益和最大化 。这属于组织间流程管理的哪个层次（   ） 。

基于对过程的要求进行过程设计或重新设计过程，其输出可包括（） 业务流程改进是摒弃原有流程，进行全新设计。() 流程再造是指对现有流程进行分析，找出问题所在，从而设计出新的企业流程。 流程再造是指对现有流程进行分析，找出问题所在，从而设计出新的企业流程（） 品牌更新是指全部或部分调整或改变品牌原有形象、使品牌具有新形象的过程，它实际上是对品牌的重新定位、重新设计、和形象的重新塑造。 再造是对核心商业流程的彻底分析、重新思考和彻底的重新设计。再造应该带来服务、质量、速度和成本的巨大改进。内部审计人员参与再造过程应该包括（） 组织在每次控制措施设计或重新设计后（） 企业再造可以通过重新设计业务流程，建立一个扁平化的、富有弹性的新型组织（） 对职务进行重新设计取得成功的关键之一是： 从市场需求出发，通过对企业的运作过程进行根本性的分析，对企业流程的构成要素进行重新组合和设计。上述观点所依据的管理理论是() VLAN可以跨越多个以太网交换机实现 对职务进行重新设计取得成功的一个关键是：（） 流程再造是通过对基本业务流程进行全程分析、根本性的再思考和完全的重新设计。预想的结果是在服务、质量、速度和成本方面的重大改进。内部审计师参与流程再造不应当包括以下哪项？（） 业务流程重组(Business Process Reengineering，BPR)是一种主动变革过程，它以信息化为基础，以顾客需要为导向，对企业业务活动及相关流程进行关键性的重新设计和根本性的变革。() 企业为显著提高产品质量、工作效率和能力，并显著控制成本，对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重构，下列（ ）原则可以有效指导BPR项目实施。 企业为显著提高产品质量、工作效率和能力，并显著控制成本，对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重组（BPR），下列（　　）原则可以有效指导BPR项目实施。 基于过程要求，融合新技术和所获得的信息，进行过程设计或重新设计，其输出可不包括（） 企业为显著提高产品质量、工作效率和服务能力，并显著控制成本，对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重组（BPR）。下列 （ ） 原则可以有效指导BPR项目实施。 流程再造是通过基本业务流程进行全程分析、根本性的在思考和完全的重新设计。预想结果是在服务、质量、速度和成本方面的重大改进。内部审计师参与流程再造不应包括（） 政务流程再造是指政府以提高服务质量和自身工作效率为目标，对组织内部及组织之间的流程进行重新设计和组织，并优化人力和设备资源的过程。()