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管理者所能变革的领域有( )。
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管理者所能变革的领域有( )。
A. 环境
B. 结构
C. 技术
D. 国家经济政策
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管理者按领域分类可分为综合管理者和专业管理者()
在管理者选择战略变革时机时,下列哪项是管理者认识变革力量大小的根据()
管理者按其所从事的工作领域可分为综合管理者和()
世界上任何()都需要变革管理,因此,变革性对管理者非常重要
什么是管理者?管理者可按层次和领域分为哪几种类型?
()是管理者认识变革力量大小的根据
根据组织变革的力场分析方法,为了开创变革的局面,管理者可以采用的方法是( )
“好的管理者能变草成金,差者则相反”。这反映了管理学理论中的( )
一个组织结构中,管理者所能直接管理或控制的下级数目称为()
下列体现管理者扮演冲突管理者角色的活动有()
在组织的结构变革中,管理者只能对组织结构要素的一个要素加以变革。
管理者按层次划分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。
组织变革的目标是提高组织.管理者.员工的环境适应性()
组织变革的动因主要来自于高层管理者的创新精神()
根据组织变革的力场分析方法,为开创组织变革的局面,管理者可以采用下列哪种方法?( )
管理者具有高层管理者、中层管理者和基层管理者三个层次
在管理者应具备的技能中,运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力是( )。
简述公共管理者和传统公共管理者有何不同?
按管理者所从事管理工作的领域及专业不同.可以分为 ( )
管理者的工资反应了市场的供求作用,优秀的管理者能变草为金,他们的技能是一种(),管理的超级明星成为企业不惜重金争夺的对象。
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