根据各市分公司对网格长的授权要求，网格长应定期对网格其他成员进行考核，对考核不达标的人员，网格长有权是否继续留用（）

网格长负责达成网格内业务、服务指标，并对结果负责（） 各市分公司网格的撤并、增加、更名等调整一年不超过两次（） 可结合实际情况，赋予网格长对网格人员部分薪酬的分配权，在设置一定比例上限的前提下，赋予网格长对网格奖励的（） 网格成员可参加网格长竞选（） 应明确网格经营目标与网格长的挂钩关系，赋予网格长内部考核分配权，通过授权激发网格人员主观能动性，实现责权利对等（） 根据“五要素”要求，应逐步建立与网格经营业绩紧密关联的不胜任标准，约定期限作为网格长退出时间的上限，以为周期考核网格长的经营业绩（） 网格预警信息的处理，网格长可以转派给网格成员（） 市分公司调整网格前，报省公司相关部门会商审核（） 集团公司将根据网格化运营优秀省公司评选结果，结合省公司经营规模和网格数量等情况，在全集团范围内评选个优秀网格和名优秀网格长。每个优秀网格奖励5万元，每名优秀网格长奖励0.5-1万元（） 优先根据网格内场景属性，选择相应岗位的人员担任网格长。如所辖网格内以集团类为主，则优先选择客户经理作为网格长（） 一个网格原则上配置1名网格长，对于规模较大或重要客户聚集的网格可增配1名副网格长，无需同时兼任网格客户经理或网格经理（） 网格长对于网格成员的选择没有建议权（） 网格成员包括网格长、网格经理、渠道经理、客户经理人员，共同组成网格团队（） 网格长考核体系中网格考核要求聚焦哪几大类业务（） 网格长登录省网格平台后，可以访问（）这些模块（） 网格团队包含，并择优选拔兼职网格长（） 一个网格原则上配置1名网格长，对于规模较大或重要客户聚集的网格可增配1名副网格长，需同时兼任（） 可通过等多种方式，选聘网格长，优先选拔表现突出的党员担任网格长（） 退出网格长岗位的，网格长相应职级的薪酬待遇（） 市分公司应建立统一的网格考核模板，其中，共性部分指标由市分公司确定，个性部分指标由确定（）