在为新敏捷项目确定用户故事优先顺序时，产品负责人应重点关注什么？（）

敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新的故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的那个时间点要求产品负责人提供更多详情（） 敏捷管理专业人士注意到产品代办事项上一个新故事集很模糊，缺少验收标准，敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情（） 在一次迭代过程中，产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议（） 由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动（） Scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要针对待办事项，按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法（） 下列哪一项是产品负责人已经确定功能、特性和故事的列表？（） 敏捷管理专业人士需要注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情（） 在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外，敏捷管理专业人士应如何传达这个想法（） Scrum团队正在开发复杂的客户产品，团队的产品负责人需要把待办事项梳理清楚以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法？（） 已经为一个产品工作多年的scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确定产品待办列表的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。scrum主管应该怎么做？A.重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人（） 敏捷方法中的用户故事或特征如何定义优先级？（） 一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议（） 敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度，敏捷管理人士应该怎么做（） 敏捷管理专业人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度，敏捷管理专业人士应该怎么做？（） 一个用户故事说产品速度必须非常快。在演示过程中，产品负责人对产品的速度不满意。发生这种情况最有可能的原因是因为用户故事（） 在冲刺审查期间，如果产品负责人没有验收一个用户故事或者一个特性，那么团队应该__？（） 审计机关对初选审计项目进行评估，确定备选审计项目及其优先顺序时应考虑的因素有()。 谁负责挑选下一个迭代中需要包括的用户故事的优先顺序（） 施工单位应当建立（），确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人 在每日站会上，一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做（）