在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外，敏捷管理专业人士应如何传达这个想法（）

由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动（） 项目部发生A类质量问题被集团曝光的，对项目负责人进行降职处分并罚款元（） 由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动（） 在为新敏捷项目确定用户故事优先顺序时，产品负责人应重点关注什么？（） 测绘单位按照测绘项目的实际情况实行项目质量负责人制度时，项目质量负责人对该测绘项目产品质量负（　　）。 产品开发的第一次迭代已经完成，在迭代评审期间提出，在下一次迭代期间管理产品质量将很困难。若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做（） 作为产品负责人，Barry倾向于在迭代计划期间进行验收标准定义，而不是在发布计划过程中，以此利用逐步完善。这种敏捷风格有误吗？（） 承接查验启动后,工程维护部组织交楼批次项目的维修部负责人会议,共同商讨解决工程质量问题,会议纪要存档（） 具有整个产品愿景的产品负责人要去提供详细的项目计划，敏捷项目团队应该话时间规划什么（） 具有整个产品愿景的产品负责人要去提供详细的项目计划，敏捷项目团队应该话时间规划什么？（） 在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心，因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做（） 根据《测绘生产质量管理规定》，测绘单位可以按照测绘项目的实际情况实行项目质量负责人制度。项目质量负责人对该测绘项目的产品质量负（） 质量监督员协助质量负责人进行客户投诉和意见（）工作，参加质量问题的（）和（）审核工作。 承包商管理人员是指项目负责人或技术负责人、质量负责人、安全负责人（） 一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议（） 产品负责人正在从事一个项目，但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事，并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中，敏捷教练首先应该怎么做？（） 承接查验启动后,工程维护部组织不少于交楼批次项目的维修部负责人会议,共同商讨解决工程进度及质量问题,会议纪要存档（） 项目部发生B、C类质量问题被集团曝光的，被处罚项目部的项目总工处以项目负责人处罚金额的罚款（） 分部工程质量应由（）组织施工项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收。 在一次迭代回顾会议上，产品负责人通知项目团队解决方案没有满足业务期望，为确保未来版本满足期望，团队应怎么做（）