对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是（ ）组织形式。

高度的专业化分工使各职能部门的眼界比较狭窄,容易产生本位主义,造成许多摩擦和内耗,使职能部门之间的协调比较困难,这表明职能制(     )的特点。 CT扫描中，标注工作比较繁杂的是 (   )组织结构是在各管理层次之间设置职能部门，各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理。 从计划的具体分类来讲，比较繁杂、全面的为（）。 各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾的组织形式是（）。 各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾的组织形式是(). 各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾的组织形式是（）。   对于卷烟采购计划而言,横向分解指的是针对所涉及的职能部门,将按照各职能部门分工,如:投放、营销、库存等（） 采购控制业务流程比较繁杂，风险点比较多，且需要一定的专业技术。以下哪些属于需要单位重点关注的风险点（） 上级政府职能部门与下级政府职能部门之间是何种关系？（） 各职能部门要认真,及时上报（） 在各管理层次之间设置职能部门，各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理的工程项目管理组织机构形式是(　　)。 监理企业质量管理体系中，（）由监理单位质量部门和技术部门的领导共同牵头，各职能部门选派代表参加。 （）是在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级。 在各管理层次之间设置职能部门，各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理的工程项目管理组织机构形式是(     )。 对于大型且技术复杂的工程项目，可以采用预审（） 燕尾服与配件的组合比较繁杂，以下说法不正确的是（） 工程建设项目勘察、设计质量控制的内容比较繁杂，其要求包括（） 三级单位各职能部门（重点项目由二级单位各职能部门）在（）对《项目经理月度报告》进行考核 对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,最好采用组织（）