对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,最好采用组织（）

在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（请作答此空）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用 （ ） 的组织形式或近似的组织形式。 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用 （） 的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用 （请作答此空） 的组织形式或近似的组织形式。 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（不作答此空）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式（） 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（ 不作答此空）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（请作答此空）的组织形式或近似的组织形式。 对于大型且技术复杂的工程项目，可以采用预审（） 由于大型项目团队构成复杂，因此在指定风险管理计划时首先要考虑（） 由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（　　）。 由于大型项目团队构成复杂，因此在制订风险管理计划时，首先要考虑 （ ） 。 大型项目或大型复杂项目，特别是业主的管理能力不强的情况，应采用的模式是（　）。 大型项目或大型复杂项目，特别是业主的管理能力不强的情况，应采用的模式是（） 对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是（ ）组织形式。 对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目,宜采用的项目组织形式是()组织形式。   对于工程规模较大或者较复杂的宜采用（ ）表示。 对于大型或风险较大的发包工程项目，公司应组织技术及安全人员进行工程项目风险预评估工作（） 对于复杂程度较高、风险较大的项目，不宜采用的合同类型为（）。 对于复杂程度较高、风险较大的项目，不宜采用的合同类型为（） 对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是（  ） 组织形式。 对于大型、复杂的项目，下列选项中较容易地识别出项目主要的、常见的风险的方法是（） 对于大型项目，竣工后试验由（　　）进行。 对于大型、复杂、综合性的工厂，无论是建新厂或是老厂技术改造，最好采用（）