对于项目经理部来说，定期编制成本报表，是最重要的管理手段之一。（　）可以一月一编报，也可以一季编报一次。

施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 依据《建设工程项目管理规范》，项目经理部成本管理包括（）。 公司层的成本管理（）；项目经理部应对（）进行管理。 项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（） 施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理，组建项目经理部；②编制投标书并进行投标；③编制项目管理规划大纲；④项目经理部编制“项目管理实施规划”；⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理；⑥验收.交工与竣工结算；⑦项目考核评价；⑧项目回访保修。顺序是:() 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括( ) 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括(　　)。 承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，下列属于项目经理部可控责任考核指标的是（ ）。 承包企业项目成本控制的重心应放在项目经理部，包括(　　)等重要环节。 根据《公司商务管理底线强条》项目编制的“13张成本报表”数据出现错误的，将给予项目经理.商务经理各元/每次的处罚（） 市政公用工程，对每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的基本任务是编制( )。 项目经理部在（）编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单，经二级单位总工程师审批后，在项目经理部进行发布 项目质量计划由项目经理部编制后，报（）批准 项目经理部可控责任成本考核指标不包括（） 项目经理部可控责任成本考核指标不包括（ ）。 项目经理部可控责任成本考核指标不包括（　　）。 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 （ ），有船单位和项目经理部要编制防台预案。 成本管理的工作包括:①确定项目合同价②编制成本计划，确定实施目标③进行项目过程成本控制④进行项目过程成本分析⑤进行项目过程成本考核⑥编制项目成本报告，下列排序正确的是()。