您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是（）

项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须() 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（） 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。 如果工程设计单位受建设单位的委托选派建设项目经理，有可能被任命为该项目的项目经理的人是（） 项目经理在组建团队时制订沟通计划，必须明确（）。 在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明（）等。 任命项目经理，组建项目部属于建设项目工程总承包方在()阶段的工作。 与团队成员沟通的时候，敏捷项目经理应该（） （2005年真题）项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( ) 在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明( )。 A公司任命黄总为新项目的项目经理,黄总任命小张为开发经理,并在公司内部调集10人组成项目团队,则该项目团队内的沟通渠道共（　　）条。 项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（） 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（） 一个项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个新项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该如何处理（） 项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（） 在项目团队组建过程中，不属于项目经理要向人选的团队成员说明的内容是()。 你所在公司马上就要发起一个新项目,你被任命为项目经理,而且已经发布了项目章程,通过项目章程确认了项目经理在开展此项目的权力,这是一种（） 项目经理部由项目经理在（ ）支持下组建。 某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理小王组建的团队经过一段时间的磨合成员之间项目熟悉和了解矛盾基本解决项目经理能够得到团队的认可由于项目进度落后小王又向公司提出申请项目组假如了名新成员此时项目团队处于()