在项目执行过程中，两个团队成员就某工作包所包含的内容发生了激烈争论，并来寻求你的调解。你应该查看以下哪个文件，来确认该工作包的内容（）

计量工作包含计量（）和计量（）两个方面。 计量工作包含计量（）和计量（）两个方面 项目执行过程中，项目经理发现大部分团队成员不去参考每周项目更新的内容。项目经理应该怎么做？（） 项目团队成员在哪个过程组分析衡量项目所完成的工作？（） 在项目执行中期,几个团队成员对应该由哪些人来完成一个重要的工作包,发生了意见分歧。有一个成员坚持认为自己应该参与该工作包的执行工作,至少也应该提出一些意见。在查看项目计划时,你发现其中很多活动并没有明确规定由谁来负责和执行。为了加强控制,你需要（） 在项目团队组建过程中，不属于项目经理要向人选的团队成员说明的内容是()。 项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？（） 在团队执行过程中，新媒体运营负责人所做工作即宣导大方向给团队成员，分配团队成员继续向下细节梳理 现场监护过程中，严格执行“两个到位”，两个到位具体指的是：__、__ 人员来源分析、人员吸纳实施、团队成员确定等工作，是工程项目人力资源管理过程中()的工作内容。 在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明（）等。 你是一个为期两年的项目的项目经理，这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来，某些项目角色与职责已经发生了变化。一些团队成员已经离开了项目，而另一些则加入进来。另外，有几个已完成的工作包还没有得到正式签收。一些团队成员认为他们应该对某些工作包进行审查，或者至少是提供输入。由于一位主要团队成员的突然离去，有3个工作包落后于进度计划5个星期。你似乎不知道该由谁来负责众多的项目活动。为了控制这个项目，你需要（） 项目经理得知一名新团队成员完成了他们的第一个工作包，项目经理感到很吃惊，因为该工作包之前落后于进度计划，而现在似乎是按时完成。项目经理首先应该怎么做？（） 你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个（）。 项目团队成员通知项目经理工作包不清晰、未提供描述且技术参考未知。项目经理应该参考下列哪一份文件（） 项目团队成员通知项目经理工作包不清晰.未提供描述且技术参考未知。项目经理应该参考以下哪一份文件？（） 项目团队成员通知项目经理工作包不清晰、未提供描述且技术参考未知。项目经理应该参考下列哪一份文件（） 从成员构成及工作复杂程度两个维度，将组织中的团队划分为（）类型。 从成员构成及工作复杂程度两个维度，将组织中的团队划分为（ ）类型。 让处于项目团队计划执行链中末端的团队成员参与团队计划的制订过程，属于团队能力开发中()活动。