某施工单位通过投标承揽了一大型建设项目设计和施工任务，由于施工图纸未按时提交而造成实际施工进度拖后，该施工单位根据监理工程师指令采取赶工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任务，则该施工单位（）

某承包商承揽了一大型建设工程的设计和施工任务，在施工过程中因某种原因造成实际进度拖后，该承包商能够提出工程延期的条件是(    )。 某承包单位通过投标承接了一项大型建设项目的设计和施工任务，在施工过程中，该承包单位提出工程延期的条件允许的有（） 材料全屏某施工单位承建一大型建设工程项目，并对部分非主体工程进行分包。25【简答】简述总分包质量责任划分。 某承包商承揽了一大型建设工程的设计和施工任务，在施工过程中因某种原因造成实际进度拖后，该承包商能够提出工程延期的条件是(    )。 某承包商承揽了一大型工程的设计和施工任务，在施工过程中因某种原因造成实际进度拖后，该承包商能够提出工程延期的条件是（） 某施工单位中标了一项建筑工程项目，该项目的估算价为5000万元，根据我国《工程建设项目施工招标投标办法》的规定，该施工单位递交的投标保证金可以为（）万元。 材料全屏某施工单位承建一大型建设工程项目，并对部分非主体工程进行分包。8【简答】如何进行分包工程进度管理？ 施工单位甲以施工总承包方式承揽了建设单位乙的新建住院大楼项目施工任务,并将桩基工程、幕墙工程分别分包给了施工单位丙和施工单位丁。则该项目的施工安全由( )总负责。 （）是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。 （），是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。 针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由（）承担。 某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。 根据以上资料，回答下列问题：施工项目经理是（ ）。 某建筑施工企业承建了一大型化工建设项目安全管理部门编制了安全技术措施计划,其中-项为环氧乙快储罐安装安全技术措施计划，其内容包括应用单位 建设项目工程任务实施的模式中，（）是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。 某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。<br/> 根据以上资料，回答下列问题：<br/>施工项目经理是（） ( )又称为分别承发包，是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。 一大型铁路工程招标要求投标企业具有铁路施工总承包特级资质，某具有铁路施工总承包一级资质施工企业（代号 某工程项目的建设单位经过招标投标程序确定了施工单位甲为中标人。在合同谈判过程中，该建设单位要求施工单位甲让利3%，施工单位甲予以拒绝。该建设单位以此为由，不与施工单位甲签订施工合同。则施工单位可要求建设单位承担（） 施工单位承揽了某一建设工程项目的土建施工任务,经建设单位同意,施工单位将桩基础施工分包出去。项目经理在项目施工管理过程中,对桩基础分包单位行使的管理权限主要包括()。 某施工单位承建某建设工程项目，该项目建设工期很紧，为了保障工程建设顺利进行，建设单位向施工单位及时提供了原始基准点、基准线和标高测控点资料，施工单位应（ ）。