（），是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

建设项目管理的控制目标是指（） 建设项目工程任务实施的模式（又称承发包模式），反映了建设项目的发包方和承包方之间、（）之间的合同关系。 建设项目负责人要根据建设项目具体情况确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制订总体控制计划，落实控制措施。这是建设项目负责人职责中的( )。 建设项目负责人要根据建设项目具体情况确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，落实控制措施。这是建设项目负责人职责中的( )。 平行承发包是指发包方根据(      )将建设工程项目按照一定的原则分解,将其施工任务分别发包给不同的单位,各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。 建设项目管理的内涵是自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标（)和质量目标得以实现。 对施工任务的平行发包，发包方可以根据（）进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。 在建设项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的( )控制。 建设项目切块分包合同方式按其发包方式分为（） 由于建设项目具有（）的特点，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。 投资建设项目的工程承发包模式反映了建设项目的发包方与承包方之间、承包方与分包方之间的______关系。 与平行发包或陆续发包方式相比，对发包人而言，建设项目总承包模式的（）。   与平行发包或陆续发包方式相比，对发包人而言，建设项目总承包模式的优点是（ ）。 与平行发包或陆续发包方式相比，对发包人而言，建设项目总承包模式的优点是() 建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目在项目建设阶段性进展发生变化，这是建设项目管理的（)特点。 一般的建设项目不宜采用（)，因为矛盾的指令源对工程进展、项目目标的控制都不利。 在建设项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（)。 建设项目管理是指建设单位为实现项目的目标，运用全面的观点、理论和方法对建设项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等管理活动。（） 与平行发包或陆续发包方式相比，对发包人而言，建设项目总承包模式的优点有（）。 建设项目实施过程中主客观条件的变化是( )的，不变则是( )的；在建设项目进展过程中平衡是( )的，不平衡则是( )的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。