施工单位承揽了某一建设工程项目的土建施工任务,经建设单位同意,施工单位将桩基础施工分包出去。项目经理在项目施工管理过程中,对桩基础分包单位行使的管理权限主要包括()。

建设工程项目施工图预算对施工单位的作用有（ ）。 施工单位的（ ）应对建设工程项目现场的安全施工负总责。 业主把某建设项目土建工程发包给A施工单位，安装工程发包给B施工单位，装饰装修工程发包给C施工单位。该业主采用的施工任务委托模式是（  ）。  建设工程项目管理组织泛指参与工程项目建设各方的项目管理组织，包括建设单位、监理单位、施工单位和检测单位的项目管理组织。() 某施工单位承建某建设工程项目,该项目建设工期很紧,为了保证工程建设的顺利进行,建设单位向施工单位及时提供了原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点等资料。施工单位应()。 某施工单位承建某建设工程项目，该项目建设工期很紧，为了保证工程建设的顺利进行，建设单位向施工单位及时提供了原始基准点、基准线和标高等测量控制点等资料，施工单位应（） 某施工单位承建某建设工程项目，该项目建设工期很紧，为了保证工程建设的顺利进行，建设单位向施工单位及时提供了原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点等资料。施工单位应()。 某施工单位承建某建设工程项目，该项目建设工期很紧，为了保证工程建设的顺利讲行，建设单位向施工单位及时提供了原始坐标点.基准线和水准点等测量控制点等资料，施工单位应() （一）某城市给水工程项目，该工程项目属大中型工程项目，施工之前，项目监理机构编制了施工组织设计，设计单位组织有关单位对施工图设计会审，施工单位作了技术交底，建设单位对施工单位进行了施工技术交底。 某建设工程项目部在承揽了某机场跑道第1标段施工任务后，编制了施工组织设计，制定了施工进度计划（见表1 某施工单位承建某建设工程项目,该项目建设工期很紧,为了保障工程建设的顺利进行。建设单位向施工单位及时提供了原始基准点、基准线和标高等测量控制点等资料。施工单位应(      )。 某施工单位承建某建设工程项目,该项目建设工期很紧,为了保障工程建设的顺利进行,建设单位向施工单位及时提供了原始基准点、基准线和标高等测量控制点等资料。施工单位应(      )。 某工程项目的建设单位经过招标投标程序确定了施工单位甲为中标人。在合同谈判过程中，该建设单位要求施工单位甲让利3%，施工单位甲予以拒绝。该建设单位以此为由，不与施工单位甲签订施工合同。则施工单位可要求建设单位承担（） 施工单位的（）是建设工程项目安全生产的第一责任人。 作为工程建设的重要参与单位，施工单位的项目管理任务有（）。   建设项目工程任务实施的模式中，（）是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。 按工程项目建设程序招标中,施工单位的最终成果是（） 某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。与业主签订工程保修书。 （6）进行项目 某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为 工程施工前，施工单位应编制检测计划，经建设单位审批后组织实施。