5Why分析法起源于日本丰田公司，又称“5问法”、5个为什么分析，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，其思路是解决问题多问几个为什么，直至找出原有问题的（）

5WHY分析法中问题点可能来自于哪些工具（） 使用5WHY分析法时，完成5次为什么的探讨后即可停止（） 5WHY分析法中，应根据现象的去思考发生的问题点（） 使用5WHY分析法时，为了确保挖掘的深度，务必完成5次为什么的探讨（） 使用5WHY分析法时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到为止（） 5Why法的创始人是日本的大野耐一（） 5WHY分析法的问题点来自于因果图或者柏拉图中的关键原因（） 5Why顾名思义必须问5个为什么。（） 5Why顾名思义必须问5个为什么（） 5why分析法的用途未找到根本原因，5Why不限作5次询问，直至问到出现显而易见的答案为止（答案越显而易见，解决越容易，成本也越低）。 5why分析法的用途未找到根本原因，5Why不限作5次询问，直至问到出现显而易见的答案为止（答案越显而易见，解决越容易，成本也越低）（） 品质5 Why分析法是什么（） 5Why分析法被用来识别和说明因果关系链，它的根源会引起恰当地（） 精益生产是起源于日本丰田公司的一个概念（） 六西格玛管理最早起源于日本丰田公司（） 准时生产方式起源于日本丰田汽车公司。（） 5Why法在应用时，有哪些步骤（） 5WHY分析时应注意（） 使用5Why分析方法时，若问题的答案有一个以上的原因，则应该找出每个原因的根源。但使用5Why分析方法时，必须问五次为什么（） 做5WHY分析时应注意（）