组织的纠偏措施可以从修订标准、改善工作进行。

应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。 调整工作流程组织属于建设项目目标动态控制纠偏措施中的（)。 下列属于进度纠偏的组织措施的是()。 公司应组织相关专业人员定期或不定期对管理标准和措施进行修订和完善（） 下列措施属于投资控制中组织纠偏措施的是（　）。 下列属于投资控制纠偏措施中的组织措施的是()。 应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（   ）等。 下列选项中，不属于施工阶段纠偏工作中组织措施的是（  ） 工作流程组织中属于建设项目目标动态控制中纠偏措施的是( )。 下列各项措施可以改善组织绩效的是（） 下列属于进度纠偏中的组织措施的是()。 属于质量控制纠偏的组织措施有哪些（） 下列纠偏措施中，属于动态控制中组织措施的是（） 纠偏措施的工作内容主要有（ ）。 进行建设工程项目目标动态控制时，可以采取的纠偏措施包括（） 调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标控制纠偏措施中的(  )。 应用动态控制原理进行项目目标控制时，可用于纠偏的组织措施包括（）等 对施工成本偏差进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，而纠偏首先要做的工作是（ ） 下列纠偏措施中，属于动态控制中组织措施的是（   ）。 应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。