酒店战略体系由：愿景、使命、( ? )、目标与衡量指标、主要战略的选择与组合、战略实施计划构成。

战略制定是指企业根据确定的愿景、使命和环境分析情况，选择和设定战略目标的过程。 组织在选择和制定招聘战略时，需要考虑与组织使命和愿景有关的问题是（） 平衡计分卡的指标来源除了企业使命、企业战略、企业愿景以外，还有（） 北控水务企业文化体系由三部分构成、使命、愿景（） 明确组织的使命与愿景是战略计划的起点。使命与愿景体现了组织的基本定位和发展方向，是指引组织各项活动的航标。 开发战略地图时，企业需要进行环境扫描、使命愿景的设定、战略地图开发等环节（） 战略部署的过程要求组织将对（）溶入到组织的愿景、使命、价值观、方针、目标中去 (2016.4单20)平衡计分卡的指标来源除了企业使命、企业战略、企业愿景以外，还有 ( ) 战略目标是确定关键绩效指标体系的基础,关键绩效指标反映战略目标,对战略目实施效果进行衡量和监控。 战略性绩效管理系统模型中,()包括组织的使命、核心价值观、愿景和战略等要素。 确定国际企业的愿景、使命和经营范围的战略属于国际企业经营战略中的(　　　) 企业战略往往是长期的目标与愿景，没有实际意义。 战略愿景是什么？ 战略规划过程貧先要阐明组织的使命、愿景、价值观以及（） 将愿景分解为少数几个关键战略，关键战略体现了组织针对如何去实现其愿景所要做的最基本的选择。 近期目标通常是指公司的愿景与使命（） 从愿景、战略和战术三个层面阐述组织目标的绩效管理方法体系是（ ）。 从愿景、战略和战术三个层面阐述组织目标的绩效管理方法体系是（）。 战略规划过程首先要阐明组织的使命、愿景、价值观以及（） 清晰地定义和表明了公司的使命、愿景、战略、OKR和action之间的关系（）