多维制组织结构模式下，各类产品的产销只能由事业部经理决定。

企业发展战略决定了组织结构的不同模式，以产品为中心设立事业部的大型跨国公司，宜采用()组织结构模式。 事业部制组织结构下的部门具有以下（）要素。 事业部制组织结构的优点（ ） 以下关于产品事业部制组织结构说法正确的有(　)。 以（ ）为中心设计的部门结构包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。 把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成一种全新的管理组织结构模式是（）。 (2017年11月)企业发展战略决定了组织结构的不同模式，以产品为中心设立事业部的大型跨国公司，宜采用()组织结构模式。 事业部制组织结构下的职能部门与事业部一样，是独立核算单位。 目前，常见的事业部组织结构有产品事业部和()两类。 事业部制组织结构的缺点是（） 事业部制组织结构具体可以分为（　）。 事业部制组织结构的缺点包括（） 事业部制组织结构又可以称作（） 事业部制组织结构又可以称作。（） 把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成的一种全新的管理组织结构模式是() 下列各项中不属于产品事业部制组织结构缺点的是（） 以下各项中不属于产品事业部制组织结构缺点的是（） 事业部制组织结构适应的企业有( )。 超事业部制组织结构的缺点包括（　）。 区域事业部制组织结构的优点有（　）。