以客户为中心，优化供电所（）形式，应用互联网＋技术，推进供电所营配业务末端融合，建立更加高效的农村供电管理和服务模式

供电所建设管理岗位负责（），负责供电所优化设置管理 按照业务（）的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造（）供电所。 按照业务（）的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造（）供电所 拓展乡镇供电所业务范围，加快互联网+及电子渠道推广，实现各项业务一站式服务，着力打造（）的全能型乡镇供电所 以（）为中心，优化乡镇供电所作业组织形式 按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造（）供电所。 持续优化供电所人力资源配置，健全（）和（）机制，提高供电所人员的工作积极性，全面提升供电所劳动效率 供电所优化设置以客户和市场为导向，坚持（）的工作方针 根据全能型供电所建设要求，加快完成供电所优化设置，整合人力资源，确保供电所和内设班组（）、市县公司供电所一长三员核心岗位设置达到对应要求，提升供电所综合服务水平 各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“综合型”供电所。 各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务末端融合的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造综合型供电所（） 各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务前端融合的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造综合型供电所（） （）的供电所，可与相邻供电所合并 推行实施公司《供电所规范化管理指导手册》和《2017版信息化条件下供电所资料目录和说明》，明确供电所作业组织分工和岗位职责，理清专业部门与供电所的职责界面，明确供电所核心业务事项，优化供电所核心业务流程，简化供电所资料记录，实现（）和专业化管理要求在供电所一贯到底 按照业务（）的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“全能型”供电所。 为贯彻“”的方针，深入推进“全能型”乡镇供电所（以下简称“供电所”）安全风险管理，强化供电所现场作业安全管控，特制定《“全能型”乡镇供电所现场作业安全管理规范》（） 持续优化供电所人力资源配置，健全（）和（）分配机制，提高供电所人员的工作积极性，全面提升供电所劳动效率 持续优化供电所（），健全绩效考核和薪酬收入分配机制，提高供电所人员的工作积极性，全面提升供电所劳动效率 优化供电所管理的职能定位，要求县公司开展供电所（）的专业管理 加强供电所全员绩效管理，建立逐级考核机制，（）考核供电所所长（书记）；供电所所长（书记）考核（）