战略控制是指在战略实施过程中应当对商品流通企业的战略活动进行考察、监督、比较战略实施的实际成效与预定战略目标的偏离程度，如果在战略实施过程中产生实际结果与预定目标有明显偏差时，应当采取措施校正战略方案。产生偏差的原因有（）

商品流通企业的战略是以企业的全局作为对象，根据商品流通企业总体发展的需要制定的，这体现商品流通企业战略的（）特点 商品流通企业战略的全局性是指（ ）。 商品流通企业战略的抗争性是指()。 商品流通企业战略的全局性是指（） 商品流通企业战略实施可以采取的模式有（） 战略控制是指在战略实施过程中应当对商品流通企业的战略活动进行考察、监督、比较战略实施的实际成效与预定战略目标的偏离程度，如果在战略实施过程中产生实际结果与预定目标有明显偏差时，应当采取措施校正战略方案。产生偏差的原因有（） 商品流通企业战略的动态性特点是指（） 商品流通企业战略管理过程的阶段，包括()。 商品流通企业的战略可划分为三个层次，其中（）是商品流通企业最高层次的战略 下列关于商品流通企业战略管理过程正确的是（） 商品流通企业战略目标包括()。 商品流通企业的收缩型战略包括()。 战略实施是商品流通企业战略管理中最复杂、最艰巨的工作。战略实施的推进工作包括（ ）。 商品流通企业战略的抗争性特点是指（   ）。 商品流通企业战略的长远性特点是指（  ）。 商品流通企业战略的长远性特点是指（）。 商品流通企业战略的抗争性特点是指()。 商品流通企业国际化战略中，对商品流通企业管理水平的要求高，管理资金投入大的是（）。 商品流通企业实施成本领先战略的下列做法中，错误的是（）。 商品流通企业的经营（事业部）战略是（）