项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）

增量成本是备选方案预期成本水平之差。 增量成本是备选方案预期成本水平之差。 已知甲国生产商品A的成本是每件2000美元、生产商品B的成本是每件3000美元；乙国生产商品A的成本是每件2200美元、生产商品B的成本是每件2800美元。以下说法中正确的是： 项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中，成本将会是10，000美元；在最好情况下，成本将会是9，000美元；在最坏情况下，成本将会是17，000美元；如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少（） 通过估算最小任务的成本,再把所有任务的成本向上加总,从而计算出整个项目的总成本是 某完全竞争厂商的产量是500单位，总收益是500美元，总成本是800美元，总不变成本是200美元，边际成本是1.2美元，按照利润最大化原则他应该()。 机会成本与估算成本是按成本的（）特征进行划分的。 在某项活动成本估算的支持性细节中，记载的参数是10000元（－10%～＋15%），表明此项工作的成本预期在（） 在某项活动成本估算的支持性细节中，记载的参数是10000元（－10%～＋15%），表明此项工作的成本预期在（） 如果生产10单位产品的总成本是100美元，第11单位的边际成本是21美元，那么： 如果生产10单位产品的总成本是100美元，第11单位的边际成本是21美元，那么（） 如果生产10单位产品的总成本是100美元，第11单位的边际成本是21美元，那么：( ) 如果生产10单位产品的总成本是100美元，第11单位的边际成本是21美元，那么（） 在完全竞争市场上,已知某厂商的产量是500单位,总收益是500美元,总成本是800美元,总固定成本是200美元,边际成本是1美元,他应该增加产量 生产每台设备的可变成本是100美元，所以固定成本是2500美元，那么在生产十台设备的成本为多少（） 如果生产10单位产品的总成本是100美元，生产第11单位的边际成本是21美元，那么（）   那一类项目成本估算最精确？（） 估算成本是项目成本管理中的首要过程，请问：下面哪项对于成木的有效估计最为关健？（） 在完全竞争市场上，已知某厂商的产量是500单位，总收益是500美元，总成本是800美元， 总不变成本是200美元，边际成本是1美元，按照利润最大化原则，他应该 在完全竞争的市场上，已知某厂商的产量是500单位，总收益是500美元，总成本是800美元，固定成本是200美元，边际成本是1美元，按照利润极大化的原则，他应该()。