项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中，成本将会是10，000美元；在最好情况下，成本将会是9，000美元；在最坏情况下，成本将会是17，000美元；如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少（）

一家公司的首席技术官宣布将开发一项创新的新产品，并要求项目经理提供一份产品开发的计划，项目经理下一步该怎么做？（） 开发新产品的关键是（） 某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要() 某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（　　）。 开发新产品小批试制，应使用( )验收。 开发新产品的决策属于经营决策（） 项目经理在加入一个新的会计项目，应该将什么作为成本估算参考？（） 项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作，最终部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算，项目经理应该使用什么估算技术？（） 项目经理被要求估算项目成本。成本和时间估算必须准确，要求详细说明每个工作包的成本。项目经理应适用下列哪一项技术？（） 开发新产品、投资新领域,这都属于 决策 合作开发新产品的优势主要是( )。 合作开发新产品的优势主要是（ ）。 合作开发新产品的优势主要是(  )。 总成本领先战略要求保险公司千方百计降低成本以降低产品价格，主要实现途径有（）： ①扩大业务规模； ②开发新产品； ③改善内部管理效率； ④获取政策支持。 在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（） 在创新职能中，一个企业开发新产品，则属于（）。 供应商协助公司或参与开发新产品项目或改良老产品项目，可不用签订保密协议（） 餐饮新产品价格策略包括()。 新产品价格策划主要包括（） （　）新产品开发策略往往投资较少却见效较快，是现代企业开发新产品的重要途径。