对于碎片化的任务分配，敏捷项目经理最好的处理方式是（）

公司聘用一名项目经理来协调一个期限紧迫的敏捷项目,项目经理和敏捷团队都由一位项目组合经理管理,该项目组合经理倾向于根据需要将开发人员重新分配给其他紧急事项,当项目经理与其接洽时,项目组合经理坚持认为他们有权根据需要调动资源,项目经理应该怎么做？（） 最好的处理方式是 最好的处理方式是. 最好的处理方式是()。 （2020年真题）某工程的项目经理由于工作失误，致使施工人员死亡并造成重大经济损失，企业对该项目经理可以采取的处理方式是（　　）。 关于任务分配描述正确的是（） 在确定项目中所需要开展的所有任务后，项目经理根据每个团队成员的技能分配任务。项目经理参考了下列哪一份文件？（） 在首次担任项目经理期间，项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议，项目经理应该如何处理这些矛盾？（） 与团队成员沟通的时候，敏捷项目经理应该（） 项目经理的任务是本项目的()。 某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是( )。 项目经理的最好的权力形式是：（） 某项目经理在某高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员死亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式为（ ）。 敏捷团队开始新的发布。事情进展得比原先估计的要慢一点。项目经理采取仆人式领导方式。下列哪个是项目经理最有可能做的？（） 职能经理需要知道分配给某个项目的某些资源何时可以分配到其它任务上。项目经理应该向职能经理提供什么文件（） 《预约任务分配表》需要确定（） 为复杂项目做计划时敏捷项目经理可以运用哪种技能（） 对复杂项目做计划时敏捷项目经理可以运用哪种技能？（） 什么是项目经理用来简要说明资源何时应被分配给任务的工具？（） 当与团队成员进行交互时，敏捷项目经理应该（）