组织中所有层次的管理者，包括高层、中层和一线（基层）管理者，都必须从事计划活动（）

组织的管理人员按照层次可以分为:高层管理者、中层管理者和作业人员（） 按管理者的层次进行分类，可分为高层管理者、中层管理者、()。 ()对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。 在高等院校中，校长是高层管理者，院长是中层管理者，教师是基层管理者（） 企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责()。 基层管理者或一线管理者，他们是组织中最下层的管理者，直接面向在第一线工作的组织成员。 按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，高层、中层和基层。其中，高层战略管理者的管理重点是（　　）。 不管是基层管理者、中层管理者还是高层管理者，都应该重视“人际技能”的培养。 概念技能对于各种层次管理的重要性不同，对于基层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于高层管理者较不重要。 企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定： 企业管理者可以分成基层.中层.高层三种,高层管理者主要负责制定 企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（） 企业管理者可以分为基层、中层、高层三种,高层管理者主要负责制定（） 企业的管理者可分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制订()。 与基层管理者和高层管理者相比，高层管理者更需要的技能是（） 技术技能对于中层管理者最重要，对于基层管理者交重要，对于高层管理者较不重要（） 高层管理者花在领导职能上的时间要比基层管理者少，而基层管理者花在计划、组织和控制职能上的时间要比高层管理者多（） 中层管理者比基层管理者更多地依靠（ ）。 管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是: 高层管理跨度 < 中层管理跨度 < 基层管理跨度|高层管理跨度 = 中层管理跨度 = 基层管理跨度|高层管理跨度 > 中层管理跨度 < 基层管理跨度|高层管理跨度 > 中层管理跨度 > 基层管理跨度 关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为（）。