专业版块自施合同额元以下项目由分公司商务管理部牵头组织商务策划（）

分包报量审核由项目商务经理审核工程量，项目经理审批后日前报分公司商务管理部（） 分包合同额超过（）以上的分包项目，应由子公司牵头组织，项目部参加，通过竞（议）标方式选定分包队伍 专业版块总包签证索赔涉及补偿的函件或者50万元以上的补偿报告由审批（） 分包合同额超过（）以上的分包项目，应由子（分）公司牵头组织，项目部参加，通过竞（议）标方式选定分包队伍。 自行完成总承包项目合同额为5亿元以下的，项目部门经理、专业工程师预留风险金为（） 对于预估合同额类的项目，合同登记需要出具何种材料预估合同额（） “团体支付通”专业版（特指“电子商务专业版”）申请由（）三个步骤构成。 运营分公司设立新线筹备领导小组，由新线工程部各专业工程师牵头成立（） 铁路工程施工考核总费用计算基数为施工合同额，采取累进递减法确定。合同额在50亿元(含)以下的，为合同额的（　　）。 铁路工程施工考核总费用计算基数为施工合同额，采取累进递减法确定。合同额在50亿元(含)以下的，为合同额的()。 分公司商务法务部组织编制结算策划；重大（风险）项目由组织结算策划（） 分公司商务管理部应组织考核小组对所属项目进行月结月清检查（） 阶段，新线工程部牵头各专业技术小组参与合同谈判、设计联络、施工图初审、出厂验收等工作，形成初步意见，由新线工程部协调集团设计管理部和建设分公司解决（） 公司概预（结）算管理办法规定，合同额在1000万元以下的新建、改（扩）建项目项目管理部门应在收到全部施工图后个月内向工程预决算部报送施工图预算（） 分包报量审核由项目商务经理审核工程量，项目经理审批后日前报分公司商务法务部（） 市政公用工程专业二级注册建造师可以承接单项工程合同额500万元以下的工程项目是()。 市政公用工程专业二级注册建造师可以承接单项工程合同额500万元以下的工程项目是()。 在省公司考核分公司的指标中，哪些不是由网络部牵头的（） 新线工程部牵头各专业技术小组对检查发现的问题进行梳理、，并及时报设计管理部和建设分公司（） 供应方结算由项目部人员传递，分公司物资管理部组织审核。分公司物资管理部审核后传递至招采管理部组织复审（）