分公司商务管理部应组织考核小组对所属项目进行月结月清检查（）

供应方结算由项目部人员传递，分公司物资管理部组织审核。分公司物资管理部审核后传递至招采管理部组织复审（） 在自主设计过程管理的专项设计阶段管理流程中，由项目部组织分公司商务部按阶段对方案设计文件进行成本复核、对初步设计进行成本复核、对施工图进行成本复核，并提交分公司总经济师审批（） 供应方结算由项目部人员传递，分公司物资管理部组织审核。分公司物资管理部审核后传递至组织复审（） 收到全部施工图纸30天内，大型项目90天内，编制施工图预算。并向分公司上报施工图预算书，经分公司商务管理部审核后备案，做为项目目标管理责任书的一部分，进行考核（） 分包报量审核由项目商务经理审核工程量，项目经理审批后日前报分公司商务管理部（） 具备竣工考核条件后，项目商务经理组织填报竣工考核兑现申报书天内上报分公司，各相关部门提供基础资料（） 项目总控计划由分公司组织项目群相关人员进行编制，项目群会审后报送分公司工程部校核、分公司项目总经理审核、分公司工程分管领导审批（） 设计优化效益计算由项目商务部完成，若人手不足时由分公司商务管理部协调相关人员配合完成（） 质量考核分为__级考核体系，其中总部运维部负责对各省级分公司的考核工作，各省级分公司负责对省内各地市级分公司的考核工作（） 项目标准工期由分公司组织项目群相关人员进行编制，项目群会审后报送分公司工程部校核、分公司项目总经理审核、分公司工程分管领导审批（） 项目经理部应主动及时跟踪评审动态。若出现总承包公司或分公司评审时限超过（）个工作日（不含驳回时间）的，项目集采专员应及时将情况反馈给总承包公司或分公司商务成控部，总承包公司或分公司商务成控部负责提醒催促相关部门评审人员 分公司（）收集各项目的考核记录，对所有正在合作的分包单位进行综合考核 公司（分公司）物资部确定回收单位及单价后，项目物资部组织相关人员进行处理，项目会计负责按照公司管理规定同时办理账务手续 公司（分公司）物资部确定回收单位及单价后，项目物资部组织相关人员进行处理，项目会计负责按照公司管理规定同时办理账务手续（） 分公司施工管理部每月日下班前将收集的资料交经理部商务管理部（） 分公司组织绩效考核，综合管理类指标考核以为主（） 新线工程部牵头各专业技术小组对检查发现的问题进行梳理、，并及时报设计管理部和建设分公司（） 局商务管理汇编中项目风险指标处于的定性为B级（较大风险），由分公司成立风险管理小组，直接进行风险管理，直至风险解除（） 分公司：负责建立节能降耗组织，建立节能小组（成员由： 项目工程部人员组建而成），组长由分公司品质部经理担任，或其指定负责人担任（） 工程竣工后六个月内，项目商务经理应组织进行合同总结，经由分公司总经济师审核后报公司合约法务部（）