（2019年）项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有（ ）。

（2016年考题）下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（）组织机构。 下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（）组织机构 下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（）组织机构。   下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（）组织机构。 在可以采用的几种组织机构形式中，实行没有职能机构的“个人管理”的组织机构形式是（  ）。 (2012年)工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是()。 下列项目管理的组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（ ）组织机构。 下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（  ）组织机构。 在可以采用的几种组织机构形式中，实行没有职能机构的“个人管理”的组织机构形式是(    )。 在工程项目管理组织机构形式中，把按职能划分的部门和按工程项目设立的管理机构，依照矩阵方式有机结合起来的一种组织机构形式的是（） 在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受（  ）的领导。 (2014年)工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（）。 施工进度管理的组织机构形式有 下列属于矩阵制组织机构特点的是（） 工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是()。 工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是()。 关于工程项目管理组织机构形式的特点，下列说法中正确的是（） （2014年考题）工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（）。 矩阵制组织机构可分为强矩阵制组织形式中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式的依据是（　　） 在工程项目组织机构形式中，无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平提高的工程项目管理组织机构形式是（）