改善采购商与供应商的关系发展长期合作对供需双方具有哪些意义

根据采购商与供应商之间的交易关系不同，可以将供应商划分为（ ）的供应商。 根据采购商与供应商之间的交易关系不同，可以将供应商划分为()。 在“供应商关系谱”法中，与采购商有关系或已建立关系的供应商有()。 （）的变化促进采购商与供应商新型关系的建立。 根据采购商与供应商之间的关系紧密程度的划分，可以将供应商划分为（　）的供应商。 （）的变化会促进采购商与供应商新型关系的建立 按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可分为（）。 供应商认为采购商的采购业务对他们来说不是很重要，采购商认为该供应商对自己的采购业务也不是很重要，这样的供应商属于()的供应商。 供应商认为采购商的采购业务对他们来说无关紧要，而采购商认为该供应商对自己的采购业务很重要。这样的供应商属于（）供应商 供应商认为采购商的采购业务对他们来说无关紧要，而采购商认为该供应商对自己的采购业务是很重要的。根据供应商分类模块法来划分，这种供应商属于（　）供应商。 供应商认为采购商的采购业务对他们来说是很重要的采购业务，而采购商认为该供应商对自己的采购业务并不十分重要。根据供应商分类模块法来划分，这种供应商属于（）供应商。 按照供应商分类模块法，如果采购业务对供应商和采购商企业都非常重要，那么这类供应商属于（ ）供应商。 短期交易型的供应商的特点是，采购商与供应商之间只有双方（　）有联系，其他人员不参加双方的业务活动。 ()供应商是指采购商通过与众多供应商长期的选择与交易，将在价格、商品质量、售后服务、综合实力等方面比较优秀的供应商组成供应商网络，企业某些商品的采购只限于在供应商网络中进行。 采购商在处理自我发展的伙伴供应商的关系时，采用的是（）的方式 采购商对供应商绩效管理的主要目的是确保供应商（）。 自我发展的伙伴供应商是供应商关系中最高层次的供需关系。() 采购商可以将供应商依据80/20法则划分为重点供应商和普通供应商。以下应当属于重点供应商供应的是（）。 通常站在采购方的立场看待采购方与供应商的关系就可形成供应商的客户关系管理战略决策，而站在供应商立场上看待采购方与供应商的关系就可形成采购管理的供应商决策。 通常站在采购方的立场看待采购方与供应商的关系就可形成供应商的客户关系管理战略决策，而站在供应商立场上看待采购方与供应商的关系就可形成采购管理的供应商决策。