企业以产品作为编制生产作业计划时分配生产任务的计算单位称（）为计划单位。

生产任务单包括（）三种，其工作流程为生成生产任务单、下达生产任务单、接收生产任务单、执行生产任务单、终结生产任务单五个环节。 生产任务单包括（）三种，其工作流程为生成生产任务单、下达生产任务单、接收生产任务单、执行生产任务单、终结生产任务单五个环节 班组编制施工计划的目的是通过加强计划管理来保证（）的要求，完成生产任务。 是车站完成一个班运输生产任务的作业组织计划（） （）是班组整个生产计划的具体执行计划。它把站段或车间的生产计划指标中分配给班组的月度生产任务以及临时性的生产任务具体分配到每个工作岗位和个人，规定他们在具体时间段应该完成的任务，并按照日程要求安排生产进度 将全年生产任务按照每一种具体的产品品种分配到各季、各月、各周所形成的生产计划是（） 生产作业计划进行生产任务和生产能力之间的细致平衡，与车间的日程计划直接有关，以及（） 班计划是车站完成一个班运输生产任务的作业组织（） 生产运营管理的根本任务，就是通过最优的资源配置，合理分配生产任务，组织均衡生产，保证生产系统的顺畅运行，从而保证以（）和最佳的服务，提供能满足市场需求的有形产品和无形产品，为企业创造利润，求得企业持续发展 传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。 生产总体文件也叫生产任务单或生产指示单，一般由企业的生产计划部门制定。 生产总体文件也叫生产任务单或生产指示单，一般由企业的生产计划部门制定（） 生产计划的核心是（）的编制工作，即根据计划期内确定的产品品种、数量、期限，以及发展变化的客观实际，具体安排产品及其部件在各个生产工艺阶段的生产进度和生产任务。 传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JI（对）作业管理采用按生产率安排生产计划（） 某单一生产T型汽车的企业科学编制生产作业计划，以提高大批量生产能力。该企业采用的生产作业计划编制方法是（　　）。 在生产中以生产小组为单位完成生产任务的企业应以生产小组为经济核算单位（） 单件小批生产确定生产任务和计划进度通常采用 ( ) 车站班计划是车站完成一个班运输生产任务的作业组织计划，是车站作业计划中最基本的计划 餐饮产品的生产任务是以（）为基础的。 生产能力与生产任务不平衡就无法进行生产计划