生产能力与生产任务不平衡就无法进行生产计划

主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，这种生产计划是( )。 直接决定了近期所做生产计划的生产能力是(  )。 生产作业计划的主要任务包括:生产作业准备的检查;（）;生产能力的细致核算和平衡。 企业在编制年度生产计划时依据的是设计生产能力（） 为满足特殊需要，制定生产计划时，可以超过实际生产能力（） 就蒸发同样任务而言，单效蒸发生产能力W单与多效蒸发的生产能力W多（） 就蒸发同样任务而言，单效蒸发生产能力W单与多效蒸发生产能力W多（） 就蒸发同样任务而言，单效蒸发生产能力W单与多效蒸发生产能力W多（） 编制班组作业计划工作主要依据是班组的生产能力和上级的生产计划，其中不属于生产能力的是（） 长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于( )。 节拍不平衡是企业生产制造过程中非常平常的情况，节拍分析及平衡性分析可以实现生产能力提升（） 节拍不平衡是企业生产制造过程中非常平常的情况，节拍分析及平衡性分析可以实现生产能力提升（） 当企业长期生产能力与生产需求大致相等、短期生产能力小于生产需求时，企业生产能 力与需求的平衡最可能采取的对策是() 在拟订和优化生产计划方案时，必须围绕生产任务进行全面反复的综合平衡，其工作内容包括( )。 关于企业的生产能力及生产能力计划，下列说法错误的有（）。 以提高生产能力利用率为目标的主要是（）生产能力计划。 生产型企业在进行生产能力核算时,应首先计算（ ）的生产能力。 生产型企业在进行生产能力核算时，应首先计算（）的生产能力。 物料需求计划(MRP)的三大基本要素包括 ( )①采购计划;②生产能力计划;③主生产计划;④物料清单;⑤库存处理信息 在技术改造项目中，可采用生产能力平衡法来确定合理生产规模。下列属于生产能力平衡法的是（ ）。