下列属于项目管理管理承包商项目招标、投标阶段的工作的是（）

在施工阶段，属于项目管理机构与承包商的协调工作内容的有(   )。 项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作，则项目管理承包商的（ ）。 在施工阶段，项目管理机构与承包商的协调工作内容包括（） PMC模式下， 按照工作范围不同， 项目管理承包商的风险不同，下列关于项目管理承包商的风险的说法正确的是（） 项目承包商是指合格承包商通过招标或非招标方式，由评标委员会或谈判工作组推荐并经( )审批，获得项目承包资格，成为项目承包商。 项目承包商是指合格承包商通过招标或非招标方式，由评标委员会或谈判工作组推荐并经审批，获得项目承包资格，成为项目承包商（） 工程项目的招标及选定承包商应在项目的（ ）阶段完成。 生产项目承包商划分为登记承包商、承包商和签约承包商三级管理（） PMC模式下，按照工作范围不同，项目管理承包商的风险不同，关于项目管理承包商的风险的说法，正确的是（　　）。 项目承包商必须按项目管理方案要求开展工作，体现了项目管理方案的（）特点 ()是业主（含监理）和承包商合同管理的重要基础，更是承包商项目管理的起点。 项目管理承包商模式中，在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主的主要工作不包括( )。 （）是项目承包管理的归口部门，在项目建设过程中对项目的承包商进行日常管理，对承包商履约情况进行评价 承包商评价工作每年定期开展。新增登记建档的承包商项目履约评价得分按本阶段同序列所有承包商项目履约评价平均得分的计算（） 项目管理承包商风险最低但回报也低的项目管理承包方式是（）。   承包商负责项目的融资、建造，竣工后由承包商负责项目的经营和管理，若干年后，承包商将该项目移交给业主的方式，被称作（）方式。 承包商负责项目的融资、建造，竣工后由承包商负责项目的经营和管理，若干年后，承包商将该项目移交给业主的方式，被称作方式（） 设备工程管理的核心是承包商项目管理组织及其设备工程活动。承包商设备工程的项目管理组织一般采用（）组织结构。 项目管理承包商(PMC)模式下，项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（　）。 项目管理承包商(PMC)模式下，项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。