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企业对待作为竞争对手的供应商可采用的策略有()
多选题
企业对待作为竞争对手的供应商可采用的策略有()
A. 与供应商签署长期合同
B. 减弱其与企业讨价还价的能力
C. 说服供应商积极地积极地接近顾客
D. 分担供应商的风险
E. 寻找和开发其他备选的供应来源
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当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑的策略有( )。
当企业确定采购供应商时可以考虑选择的货源策略有()
关注供应商是否与你的竞争对手有优待关系是哪个采购品项最为关注的()
组织的特殊环境包括产品的用户、竞争对手和供应商、社会文化、政府机构等()
针对竞争对手所采用的策略是()
()是指与企业关系密切、能够影响企业服务客户能力的各种因素——企业自身、供应商、销售渠道、客户、竞争对手与公众。
来自于供应商、分销商、消费者、竞争对手等环境因素变化将会影响到企业的经营活动,这部分环境称为企业的( )。
宏观环境是指与企业关系密切、能够影响企业服务客户能力的各种因素——企业自身、供应商、销售渠道、客户、竞争对手与公众。
企业的微观营销环境主要有企业的供应商、()、顾客、竞争对手、社会公众以及企业内部参与营销决策的各部门组成。
企业因竞争对手率先降价而作出跟随竞争对手降价的策略主要适用于( )市场
企业在制定客户服务策略前,必须先弄清企业竞争对手特别是同行业竞争对手的()等
企业采用哪种策略时应瞄准同行竞争对手的同类餐饮产品的价格()
企业选择目标市场策略时需要考虑竞争对手的策略。
企业选择目标市场策略时需要考虑竞争对手的策略()
企业因竞争对手率先降价而作出跟随竞争对手相应降价的策略主要适用于( )市场。
对付阴谋型风格的谈判对手,我们可采用的策略有()
当竞争对手采取降价策略之后,企业该怎样回应?
某服装品牌企业盯紧自己的竞争对手开发新产品,但新产品上市价格要比竞争对手低,其采用的是()定价策略
竞争对手调研策略不包括()
占优策略是指无论竞争对手如何反应都属于本企业最佳选择的竞争策略。
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