项目实施过程中，业主项目管理机构应及时审核和，并按合同约定及时支付进度款（）

下列哪些属于业主项目管理机构的管理内容（） 业主项目管理机构应施工单位落实基建安全管理“四步法”（） 业主项目管理机构应及时将工程项目进展通报物资部门，物资部门据此与供应商协调物资供应进度（） 业主项目管理机构应及时将工程项目进展通报物资部门，物资部门据此与供应商协调物资供应进度（） 《业主项目部结算管理样板点实施指南》是用于指导业主项目部在基建项目实施中及时确认完工工程量及（），确保项目竣工投产时能形成完整、准确和有效的结算资料。 项目可研批复后，建设单位应及时组建业主项目部或将项目纳入已成立的业主项目部管理（） 建设单位应按资金计划组织业主项目管理机构开展项目建设前期工作（） 《业主项目部结算管理样板点实施指南》中，要求业主项目部依据（）、设计变更单、现场签证单等审核确认完工工程量。 业主项目部参加标准工艺实施分析会，对标准工艺设计进行交底，及时解决标准工艺实施过程中相关问题（） 由建设单位下达计划，用于建设单位和业主项目管理机构进度管控（） 业主项目部应审批施工项目部《项目管理实施规划》（施工组织设计）中的（） 业主项目部应审批施工项目部《项目管理实施规划》（施工组织设计）中的（） 合同履行由业主项目部严格依据合同条款要求，在项目全过程按照项目、技术等管理标准，对承包商履行合同的过程实施监督管理（） 业主项目部应严格依据合同条款，在项目全过程进行( )，并统计合同变更情况。 业主项目部按每（）对项目赢得值管理指标进行分析，并实施费用-进度纠偏管理，各级基建部门应及时掌握和分析各层级项目群指标，进行监督和管理。 项目二级进度计划：按项目制订的进度计划，用于建设单位和业主项目部对工程项目实施过程中的进度管控（） 项目管理机构应根据项目管理策划要求实施检验和监测，并按照规定配备检验和监测设备（） 业主项目管理机构应重点、项目二级进度计划完成情况，当实际进度滞后计划时，应及时组织各参建单位采用有效措施使工程进度可控在控（） 监理审核（），报业主项目部审批 项目实施过程中，施工单位在具体实施安全文明施工设施和措施前，须报送业主项目部审查的有（），经审查批准后，方可实施