由建设单位下达计划，用于建设单位和业主项目管理机构进度管控（）

( )建设单位对业主项目部进行综合评价。 业主项目部根据下达的工程项目里程碑进度计划，及时制定项目二级进度计划，报建设单位批准。 业主项目部根据下达的工程项目里程碑进度计划，及时制定项目一级进度计划，报建设单位批准。 业主项目部根据下达的工程项目里程碑进度计划，及时制定项目二级进度计划，报建设单位批准（） 业主项目部根据下达的工程项目一级进度计划，及时制定项目二级进度计划，报建设单位批准（） 建设单位须对业主项目部进行综合评价（） 小型设计变更，由( )或建设单位授权业主项目部签署批复。 涉及两个以上业主项目部或建设单位的工程项目，由各分子公司指定的建设单位牵头组织编写。 里程碑进度计划由项目建设单位负责编制、下达。 公司基建系统应以建设单位（业主项目部）、分子公司和公司总部为单位，全面建立年度项目进度计划。 业主项目管理机构应组织参建单位及时更新项目建设进度信息（） 业主项目管理机构应组织参建单位及时更新项目建设进度信息（） 业主项目部是公司基建管理的基层组织，接受建设单位领导，对项目建设管理负( )。 项目可研批复后，建设单位应及时组建业主项目部或将项目纳入已成立的业主项目部管理（） 建设单位(业主项目部)招标应遵循( )的原则，不得将建设工程肢解发包。 项目二级进度计划：按项目制订的进度计划，用于建设单位和业主项目部对工程项目实施过程中的进度管控（） 在建设过程中，属于建设单位(业主项目部)造价控制的职责是（）。 基建项目可行性报告批复后( )内，建设单位负责组建业主项目部(或将该基建项目纳入已有业主项目部管理)。 建设单位负责组建业主项目部，编制工程建设前期及准备工作费用计划建议，（）业主项目部具体实施基建工程的建设准备工作。 基建业主项目部组建应由建设单位基建部门提出建议，由正式发文成立（）