项目管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施（）

按编制的计划，从资源的供应到投入项目实施，保证项目需要，是指项目资源管理过程中的（）。 如果不能获得项目所需的人力资源，可能影响（） 施工项目资源管理主要是对项目所需的()进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动。 实施境外投资项目决策的项目，仍需从（）角度进行项目核准或备案管理 论项目的采购管理项目采购是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着I T行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。项目采购管理是项目执行的关键性工作，项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式.规范的项目采购管理要 为了获得项目所需的人力资源，项目经理经常要与以下各方谈判，除了（ ） 实施境外投资项目决策的项目，仍需从（）公共管理角度进行项目核准或备案管理。 在( )项目组织结构下，项目管理人员负责项目的结果，而职能管理人员负责提供达到结果所需要的资源。 项目管理团队根据服务计划实施服务项目管理时，应注意的实施要点是 （） （）是指企事业单位按项目来划分所需全部资源，成立的管理组织，其自身拥有管理项目所必需的所有资源，每个项目之间具有相对的独立性。 将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是（　）。 项目人力资源管理的任务是根据项目目标，不断获取项目所需人员，并将其整合到项目组织之中，使之与项目团队融为一体。 项目管理规划大纲编制程序包括：①确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；②确定项目管理目标；③规定项目管理措施；④分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批。顺序正确的是（） 采购是一个组织从（）获得所需商品和服务的过程。 在以下哪项项目组织结构下，项目管理人员负责项目的结果，面职能管理人员负责提供达到结果所需要的资源（）。 采购是—个组织从外部资源获取所需要的全部商品和服务的过程，其目的是用最小可能的采购价格获得所需的商品和服务（） 项目实施策划在项目( )完成，为项目管理服务。 工程项目组织策划是项目管理的一项重要工作，包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程（） 将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的组织管理形式是（　　） 项目资源管理是对项目所需人力、材料、机具、设备等进行的（）等活动。