如果资源拥有量是有限制的，而项目经理的时间和成本是灵活的，则项目经理可以采取最好的办法是（）

资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的。项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件？（） 项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项目，并请求项目经理B提供资源方面的协助。如果项目经理B同意，应审查哪一份文件（） 我国人均资源少，发展面临极大的资源环境压力，无论是能源、矿产，还是土地和水资源，我国的人均拥有量均大大低于世界平均水平。耕地资源人均拥有量仅为世界平均水平的（） 项目经理被要求估算项目成本。成本和时间估算必须准确，要求详细说明每个工作包的成本。项目经理应适用下列哪一项技术？（） 项目经理估算一项目要花14周时间，成本60000，在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000，项目工期最大可能的赶工时间是4周，附加成本9000，假定成本是主要的衡量标准，项目经理要做出决策，什么是预期的项目成本？（） ()是指，项目经理拥有高于职能经理的权力，对从各个部门参与项目的人员和资源具有多数控制权。 中国人口众多，人均能源资源拥有量较低。 预测某省2016年和2017年小型汽车拥有量。某省2007-2015年小型汽车拥有量如下表所示，试预测2016年和2017年小型汽车拥有量。某省小型汽车拥有量龚柏兹曲线预测模型计算表单位：万辆 项目实施期间，由于时间限制，项目经理只能将精力集中在有限的问题上。为了实现这个目的，下列哪些技术最合适？（） 项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。 （）是一种静态方法,多用于短期的人力资源拥有量预测 项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的事，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（） 项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）（） 项目经理的成本管理应包括（）和成本考核 国家电网有限公司专利申请量和累计拥有量连续（）年排名央企第一 国家电网有限公司专利申请量和累计拥有量连续（　　）年排名央企第一。 我国能源资源的四个特点是总量丰富、人均拥有量低、资源分布不均衡和开发难度大（） 纸发行量并不等于读者拥有量，只有读者拥有量才是报纸经营状况的（）。 首席执行官宣布一个新项目，该项目具有成本和时间限制目标，商业论证尚未最终确定。根据经验，项目经理强烈感觉将不能实现这些目标。若要确保项目成功，项目经理应该怎么做？（） 测试总监通知项目经理，没有足够的资源来完成测试要求。由于公司重组，项目经理无法聘请新资源。项目经理应该怎么做？（）