预算管理应通过及时监控、分析等把握预算目标的实现进度并实施有效评价，对企业经营决策提供有效支撑，指的是预算管理的（）

企业财务管理部门应当利用报表监控预算执行情况，及时提供预算执行进度、执行差异信息。（　　） 预算控制是指企业以预算为标准，通过预算分解、过程监督、差异分析等促使日常经营不偏离预算标准的管理活动。 预算控制，是指企业以预算为标准，通过预算分解、过程监督、差异分析等促使日常经营不偏离预算标准的管理活动。（） 预算动态检验主要通过（）等方法实现 预算动态检验主要通过（）等方法实现 预算动态检验主要通过（）等方法实现 预算控制是指企业以（）为标准，通过预算分解、过程监督、差异分析等促使日常经营不偏离预算标准的管理活动。 预算应由财务人员编制，全面预算管理应被视为财务预算管理。 预算应由财务人员编制，全面预算管理应被视为财务预算管理。 __部门牵头评估预算责任中心的预算调整需求，确实需要进行预算调整的，应及时确定对应的预算调整方案（包括调整原因、影响分析、调整后的预算目标），提交管理层审核批准（） 固定资产预算管理包括预算编制、预算监控和预算决算（） 预算管理应平衡长期目标与短期目标、整体利益与短期利益的关系。 固定资产预算管理包括预算编制、预算监控和（） 根据《中国南方电网有限责任公司项目管理规定》，赢得值分析法：赢得值分析法又指偏差分析法，是通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而判断项目预算和进度计划的执行情况。是一种分析目标实现与目标期望之间差异的分析方法（） 单位应当加强预算绩效管理，建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。 单位应当加强预算绩效管理，建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。 业应通过信息系统展示、会议、报告、调研等多种途径及形式，及时监督、分析预算执行情况，分析预算执行差异的原因，提出对策建议。 企业应通过信息系统展示、会议、报告、调研等多种途径及形式，及时监督、分析预算执行情况，分析预算执行差异的原因，提出对策建议（） 企业应通过信息系统展示、会议、报告、调研等多种途径及形式，及时监督、分析预算执行情况，分析预算执行差异的原因，提出对策建议（） 实施预算管理，其根本目的是要实现企业目标（）