实际进度延误后，进行进度计划调整的原则有（）。

在建设工程进度计划执行过程中，出现进度偏差后进行进度调整，分析进度偏差对后续工作和总工期的影响的前一个步骤是（） 在建设工程进度计划执行过程中，出现进度偏差后进行进度调整，分析进度偏差对后续工作和总工期的影响的前一个步骤是（ ）。 在对施工项目进行进度检查与分析时发现原有进度计划必须进行调整，调整的内容主要有（）。 实际进度前锋线必须用（  ）进行进度检查。 实际进度前锋线是用()进行进度检查的。 实际进度前锋线是用( )进行进度检查的。 实际进度前锋线是用进行进度检查的 当工程实际进度比计划进度拖后，对进度计划进行调整时，通常可以采取的赶工措施有（ ）。 进度绩效指数是指已完工作预算费用/计划工作预算费用,当( )时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后。 公积金E贷需要先，再，最后进行进度查询 通过实际进度与计划进度的比较，发现进度偏差时，为了采取有效措施调整进度计划，首先应( )。 在出现进度延误时，保持进度计划工期不变的技术措施调整方法可能有（） 基建项目进度管控实行进度计划( )。 基建项目进度管控实行进度计划（） 已完工作预算费用（BCWP）与计划工作预算费用（BCWS）的比值可以用来确定进度绩效指数（SPD），即SPI＝BCWP/BCWS。当进度绩效指数（）时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当进度绩效指数（）时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 基建项目进度计划调整实行( )原则。 实际进度延后影响总工期，需调整进度计划，有效的调整方式是（ ）   网络计划中任何工作实际进度比计划进度落后都将影响总工期，需采取措施进行调整。 通过监测把握实际进度情况，找出造成实际进度偏差原因，是能够有效进行进度控制的前提，施工进度监测工作由（)负责。 已知某基础工程双代号时标网络计划如下图所示，如果工作E实际进度延误了4周，则施工进度计划工期延误（）周。