基建项目进度管控实行进度计划( )。

根据项目二级进度计划，按项目分部工程制订的进度计划，用于施工单位对各分部工程实施过程中的进度管控。 项目经理小王首先审核项目进度计划，确定了合理定额，然后进行进度预测分析和进度统计，小王正在采取（　　）措施进行进度控制。 基建工程项目一级进度计划按单项工程进行管控（） 基建项目进度计划以（）和（）为基础进行编制。 基建项目三级进度计划应满足二级进度计划目标，运用网络计划技术、( )进行编制。 三级进度计划：由建设单位下达计划，用于建设单位和业主项目管理机构进度管控（） 项目前期进度计划实行（），定期将项目前期实际进度与前期进度计划进行比较。 前期工作项目部应以（ ）方法开展前期费用管控，定期将项目前期费执行实际进度与前期费资金计划和前期进度计划进行比较，加大管控力度，及时调整进度偏差，推动前期进度计划与前期费投资计划的同步实施。 项目总进度目标论证的主要工作有：①确定项目的工作编码；②编制总进度计划；③编制各层进度计划；④进行进度计划系统的结构分析。这些工作的正确顺序是()。 基建项目进度计划由一级（里程碑）、二级进度计划逐级分解构成。( ) 建设工程项目总进度目标论证的主要工作有:①进行项目结构分析:②确定项目工作编码:③编制总进度计划:④进行进度计划系统的结构分析:⑤编制各层进度计划。正确的工作顺序是（　　）。 电源工程、直流工程等重点工程项目应梳理，编制关键路径进度计划横道图，加强进度管控 （2020年真题）项目总进度目标论证的主要工作有:①确定项目的工作编码:②编制总进度计划:③编制各层进度计划:④进行进度计划系统的结构分析。这些工作的正确顺序是（　　）。 项目前期进度计划实行 “（）”，“谁执行、谁负责”，定期将项目前期实际进度与前期进度计划进行比较 公司基建项目应以指导工期为依据编制工程进度计划（） 基建项目进度管理是指通过控制来实现基建项目进度目标的过程，进度管理是一个__管理的过程（） 电源工程、直流工程等重点工程项目应梳理关键路径，编制关键路径进度计划横道图，加强进度管控（） 项目总承包方在总进度目标论证时做的工作如下：①若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；②协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；③进行项目结构分析；④编制各层进度计划；⑤确定项目的工作编码；⑥进行进度计划系统的结构分析。其正确的工作步骤为（　　）。 实际进度延误后，进行进度计划调整的原则有（）。 建设工程项目总进度目标论证的主要工作包括：①进行进度计划系统的结构分析；②进行项目结构分析；③确定项目的工作编码；④协调各层进度计划的关系；⑤编制各层进度计划。其正确的工作步骤是（）。