项目收尾时，项目经理需要对成员进行评估，以下说法（）

在合同收尾的过程中，项目经理需要文档记录：（） 团队成员都转移到新项目上，项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾，没有提供采购过程的经验教训，项目经理立即进行下列哪一项？（） 团队成员转移到新项目上，项目经理转移到组织中的不同项目上。在检查组织项目的状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾。项目经理被要求纠正这个问题。项目经理应审查下列哪一项？（） 当与团队成员进行交互时，敏捷项目经理应该（） 在项目快要结束时,如果客户想要对项目范围进行大的变更,项目经理应该( )。 在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。 项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。 项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。   项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议（Kick-Off Meeting）上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是（） 一个项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个新项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该如何处理（） 为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（） 在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份（） 什么情况下，需要对职业项目经理予以诫勉 什么情况下，需要对职业项目经理降级使用？ 什么情况下，需要对职业项目经理予以诫勉 什么情况下，需要对职业项目经理降级使用 项目经理及其成员列出了项目的风险清单，并排列出了对项目影响较大的前5个，请问，项目经理及其成员正在进行的是： 一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个新项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（） 指导委员会发现某项目的计划很差，希望终止该项目。项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做？（） 无论项目的成果是好是坏，项目经理都应该对成员的努力和成绩做出表扬和肯定（）