过分关注各部门的职能最可能导致平衡计分卡在（）方面的障碍。

平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括（）。 平衡计分卡实现了以下几方面的平衡（） 在平衡计分卡框架中，关于一个企业核心竞争力的评价，应该主要关注平衡计分卡的（　） 平衡计分卡包括（ ）四个方面。 平衡计分卡包括（）四个方面。 平衡计分卡的内容分为（ ）等方面。 平衡计分卡的四个方面是（）。 平衡计分卡的内容包括以下几个方面（） 市场份额属于平衡计分卡的（　　）方面。 平衡计分卡的内容包括以下几个方面（　　）。 平衡计分卡 平衡计分卡   平衡计分卡的四个方面包括（）。 平衡计分卡的业绩维度有（）等方面构成。 市场份额属于平衡计分卡的（ ）方面。 （）属于平衡计分卡中客户方面的绩效指标。 平衡计分卡是由__.__.__.__4个方面构成的 ( )属于平衡计分卡中客户方面的绩效指标。 企业管理习惯于仅从财务角度来测评企业绩效，最可能导致平衡计分卡在（）方面的障碍。 平衡计分卡可能涉及到组织和流程变革，具有（）的企业文化有助于成功实施平衡计分卡。