六西格玛管理所强调的方面有（）
A. 强调以效率为基础，提高企业的经济效益
B. 强调以顾客为关注焦点，并将持续改进与顾客满意以及企业经营目标紧密地联系起来
C. 强调依据数据进行管理，并充分运用定量分别和统计思想
D. 强调面向过程，并通过减少过程的变异或缺陷实现降低成本与缩短周期
E. 强调变革组织文化以适应持续改进的需要
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六西格玛质量管理中，用“西格玛”度量()
在六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛管理的中坚力量是（ ）。
六西格玛管理的循环包括（）
六西格玛管理的流程是( )。
六西格玛管理组织的结构层次，通行以体育术语命名和描述，其中，（）为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，为全职六西格玛人员
在六西格玛质量管理中，组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( )
六西格玛管理的循环又称为（）
六西格玛管理组织中，黑带指()。
六西格玛管理的实施模式是（）
什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些？
六西格玛改进的模型用六西格玛语言来描述就是( )过程。
什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些
推行六西格玛管理的目的就是要（）
整个六西格玛管理项目的起点是 ( )
六西格玛管理的循环包括( )
开发六西格玛管理方法的是（）
不属于六西格玛管理流程有（ ）。
六西格玛管理方法简称为( )
简述六西格玛管理的内涵与原则
“六西格玛”管理活动体现的思想是()
