案例四山泉啤酒公司的营销问题
山泉啤酒公司是我国浙江省一家比较知名的啤酒生产企业。在10年之间，从一家名不见经传的小作坊，发展成为年销售额几亿元的大型啤酒企业，成为浙江啤酒行业的老大。但是，从去年开始，发展势头逐步放缓，另外一家啤酒公司迅速崛起，有超过山泉啤酒的趋势。而且，原来一些比较有效的措施正在日益显示出它的弊端。首先，经销商们对山泉啤酒的忠诚度正在日益下降。经销商们普遍认为，山泉啤酒

2001年1月，农夫山泉公司开展了全民支持申奥的“一分钱”活动，即每销售一瓶矿泉水都会提取一分钱，代表消费者来支持北京申奥。到2001年5月，农夫山泉销售量就已完成2000年全年销售量的90%，跃居城市瓶装饮用水市场的第一位。在奥运场外的夺金战中，农夫山泉的品牌含金量又多了一分。问题：(1)案例中农夫山泉公司采取了哪一种公共关系专题活动?(2)结合农夫山泉公司取得的业绩分析该专题活动的作用。 按品牌定位的理论，农夫山泉的“农夫山泉有点甜”的品牌定位侧重点是（） 农夫山泉公司在武汉市进行了一次市场调查，那么（） 无锡惠山泉被称为（）。 农夫山泉的定价目标是()。   “快乐”啤酒公司准备开发某一地区市场，经调查后发现，该地区的人不喜欢喝啤酒，对此，企业市场营销的任务是实行（） ××啤酒集团为推广新产品“雪花啤酒”欲在××小区举办“雪花啤酒消夏会”，向××小区业务管理公司行文应使用的文种是 。 2014年8月，国内A省D啤酒公司收购B省两家啤酒公司的股权，进入B省市场。几个月后，B省M啤酒公司也收购A省三家啤酒公司的股权，进入A省市场。该材料反映了行为性障碍中的（） 青岛啤酒始建于（）年，青岛啤酒股份有限公司成立于（）年。 M公司是美国一家家族式的啤酒公司，由于经营不善，被P公司收购。P公司收购M公司后，对竞争对手进行了仔细分析。不像许多家族式啤酒公司那样受传统思维的束缚，P公司借助收购M公司的契机，推出了一种7盎司一瓶的淡啤酒。同时还在美国国内酿造并推出了一款比当时首屈一指的高档啤酒公司的啤酒加价25% 的高端啤酒。据报道，绝大多数啤酒公司嘲笑M公司这一举动。但当M公司抢占了大量市场份额时，竞争对手也开始不情愿地效仿了。以上属于P公司对竞争对手的（  ）分析而获益的案例。 公司区分啤酒消费者的标准是()。   M公司是美国一家家族式的啤酒公司，由于经营不善，被P公司收购。P公司收购M公司后，对竞争对手进行了仔细分析。不像许多家族式啤酒公司那样受传统思维的束缚，P公司借助收购M公司的契机，推出了一种7盎司一瓶的淡啤酒。同时还在美国国内酿造并推出了一款比当时首屈一指的高档啤酒公司的啤酒加价25% 的高端啤酒。据报道，绝大多数啤酒公司嘲笑M公司这一举动。但当M公司抢占了大量市场份额时，竞争对手也开始不情愿地效 嘉利啤酒公司通过数据分析发现,其产品的89%是被50%的顾客(重度饮用啤酒者)消费掉的，另外50%顾客(轻度饮用啤酒者)的消费量只占总消费量的11%。该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略。该公司进行市场细分的依据是( )。 嘉利啤酒公司经过数据分析发现，其产品的89%是被50%的顾客（重度饮用啤酒者）消费掉的，另外50%顾客（轻度饮用啤酒者）的消费量只占总消费量的11%。该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略。该公司进行市场细分的依据是（） 嘉禾啤酒公司通过数据分析发现，其产品的89%是被50%的顾客（重度饮用啤酒者）消费掉的，另外50%顾客（轻度饮用啤酒者）的消费量只占总消费量的11%。该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略。该公司进行市场细分的依据是（） （2019年）嘉利啤酒公司经过数据分析发现，其产品的89%是被50%的顾客（重度饮用啤酒者）消费掉的，另外50%顾客（轻度饮用啤酒者）的消费量只占总消费量的11%。该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略。该公司进行市场细分的依据是（）。 尿布与啤酒案例是大数据分析的（） 啤酒根据颜色深浅，可分为黄啤酒（淡色啤酒或浅色啤酒）和黑啤酒（浓色啤酒或绿色啤酒）。 2013年4月10日，《京华时报》连续27天利用67个版面报道农夫山泉所采取的桶装水标准问题，最终导致农夫山泉桶装水在北京质监局的介入下停产。这体现了公司治理基础设施中的（ ）。 我国五大名泉有中冷泉、趵突泉、惠山泉、虎跑泉和（）。